Bærekraft i Oslo universitetssykehus

Bærekraftstrategien til Oslo universitetssykehus (OUS)

Denne strategien er et løfte – til våre ansatte, våre pasienter og kommende generasjoner.

Vår størrelse og innflytelse

Vår størrelse og innflytelse gir oss både en unik mulighet og en forpliktelse til å gå foran som et forbilde. Som verdens fjerde største sykehus har Oslo universitetssykehus (OUS) et særlig ansvar for å lede an i arbeidet for en bærekraftig fremtid. Vårt lederskap kan inspirere hele helsesektoren til å handle – nasjonalt og internasjonalt.

Klimaendringene er vår tids største helsetrussel

Verdens helseorganisasjon (WHO) har gjentatte ganger understreket at klimaendringer utgjør den mest alvorlige trusselen mot global helse i dette århundret. Dette er ikke en fjern utfordring – den påvirker allerede millioner av menneskers liv og helse hver dag. Helsesektoren står samtidig for rundt 5 prosent av de globale klimagassutslippene – mer enn flytrafikken!

For at helsesektoren skal beskytte og fremme helse trenger vi mennesker og kompetanse. Helsepersonell er en knapphetsgode og med en aldrende befolkning er det viktigere enn noen gang at vi tiltrekker, utvikler og beholder folka våre.

Formålet med bærekraftstrategien er enkelt, men kraftfullt

Å sikre at vi leverer på samfunnsoppdraget vårt – å redde liv og fremme helse – på en måte som ivaretar fremtidige generasjoners muligheter til det samme. Dette krever en gjennomgripende endring i hvordan vi forstår og driver vår kjernevirksomhet, der vi finner en ny balanse mellom sosiale, miljømessige og økonomiske hensyn. Denne strategien er et første steg på veien mot nettopp det.

Vi står ved et veiskille

Som samfunnets trygghetspunkt i møte med kriser, har helsesektoren lenge betraktet seg selv som "for viktig" til å ta et aktivt ansvar for bærekraft. Den tiden er forbi. Dette er ikke bare en plan; det er en forpliktelse til å redusere vårt miljøavtrykk, styrke arbeidsmiljøet for våre ansatte, og sikre bærekraftig drift for fremtiden.

OUS velger nå å ta et større ansvar, og denne strategien markerer starten på en ny retning for et bærekraftig helsevesen.

Bred involvering i utarbeidelsen

Strategien er utarbeidet av et dedikert kjerneteam, støttet av et tverrfaglig team med representanter fra hele sykehuset. Dette bidrartil å sikre faglig bredde og eierskap på tvers av sykehuset. Arbeidet har vært jevnlig forankret i ledergruppen og i dialog med tillitsvalgte.

Lederansvaret står sentralt

Bærekraftstrategien er et styrende dokument som vil være førende for beslutninger og prioriteringer fremover. Den eies avadministrerende direktør og sykehusets ledere på alle nivåer spilleren avgjørende rolle i å realisere strategien. Når vi nå tar et større ansvar og setter bærekraft høyt på agendaen, står lederansvaret sentralt.

Nye sykehusbygg

Dette er en strategi for hvordan sykehuset kan levere sitt samfunnsoppdrag på en mest mulig bærekraftig måte. Strategiperioden sammenfaller med utviklingen av nye sykehusbygg. Strategien tar høyde for vår påvirkning, risiko og muligheter knyttet til dette, men dette er ikke en strategi for grønne sykehusbygg – den favner bredere.

Bærekraftstrategien bygger på solid innsikt og metodikk

En dobbel vesentlighetsanalyse identifiserer hvilke bærekraftstemaer som er mest vesentlige for en virksomhet å jobbe med. EUs bærekraftdirektiv krever at analysen gjennomføres som grunnlag for strategi og rapportering. OUS er ikke omfattet av direktivet, men har valgt å bruke metodikken for å sikre en robust strategi og en tilnærming i tråd med interessenter og samarbeidspartnere.

Strategien prioriterer de viktigste bærekraftsområdene for Oslo universitetssykehus

Alle hovedområdene innenfor bærekraft er relevante for helsesektoren og OUS.

Analysen viser de viktigste bærekraftstemaene for OUS innenfor miljø, sosiale forhold og styring

Figur: Oslo universitetssykehus, OUS

Vårt målbilde for fremtidens sykehus

I 2030 leverer vi pasientbehandling, forskning, utdanning av helsepersonell og opplæring av pasienter og pårørende på en bærekraftig måte – gjennom fokus på klima og ressursutnyttelse, arbeidsforhold og kompetanseutvikling, samt bærekraftig virksomhetsstyring.

Bærekraftstrategien har tre likeverdige søyler:

Basisår er 2019 for klima- og energimålene og 2025 for ressursmålene.

Dette skal vi få til gjennom følgende

Innovative innkjøp og samarbeid

Bruke OUS sin innkjøpskraft og mobilisere samarbeidspartnere og leverandører mot felles mål. Dette innebærer å sette standardiserte krav i anbudsprosesser og bruke innkjøpsdata for å identifisere muligheter for utslippsreduksjon, i tett samarbeid med Sykehusinnkjøp.

Bygg, arealer og utforming

Bruke OUS sine ressurser effektivt og bærekraftig. Dette inkluderer blant annet å bruke eksisterende sykehusarealer og energi effektivt gjennom smartere drift og teknologi. Det innebærer også å utvikle klima-, energi- og ressurseffektive løsninger i planlegging og utforming av nye sykehus, utover det Prosjektorganisasjonen Helse Sør-Øst (HSØ PO) leverer.

Pasientbehandling

Etablere verktøy og prosesser for å redusere ressursbruk og ta klimabevisste valg i pasientbehandlingen, uten at det går på bekostning av kvalitet og sikkerhet. Dette inkluderer å redusere bruk av engangsutstyr, øke levetiden på utstyr og forbruksmateriell samt riktig håndtering av avfall etter bruk.

Kulturbyggende tiltak

Implementere synlige tiltak som bidrar til bevisstgjøring. Vi anerkjenner at dette er tiltak som ikke nødvendigvis har størst effekt på reduksjon av ressurser og klimagasser, men er allikevel viktig for å skape endring på tvers av OUS og vise endring utad. Slike tiltak inkluderer avfallssortering på kontorer og et større plantebasert mattilbud.

Dette skal vi få til gjennom følgende

Arbeidsmiljø

Etablere et medarbeiderløfte og skape et arbeidsmiljø hvor alle opplever innflytelse på egen arbeidshverdag, stolthet over arbeidet de utfører, og glede av å være en del av OUS. Dette inkluderer tiltak som fremmer samarbeid på tvers av avdelinger og fagområder, god støtte til nye medarbeidere, og en balansemellom faglige oppgaver og administrativt arbeid som styrker både trivsel og effektivitet.

Teknologi og arbeidsprosesser

Implementering av teknologi og kunstig intelligens for å jobbe smartere og mer effektivt. Dette innebærer digitale verktøy som forenkler administrative oppgaver, automatisering som sparer tid og reduserer feil, og løsninger som styrker pasientbehandling og interne prosesser. Vi skal også utforske smartere måter å fordele arbeidsoppgaver på, slik at ansatte kan bruke sin tid og kompetanse der det har størst verdi.

Kompetanseutvikling

Sikre kontinuerlig kompetanseutvikling som en integrert del av arbeidshverdagen for alle ansatte. Dette innebærer målrettede opplæringsprogrammer, tilgang til faglig oppdatering og mulighet til å utforske nye fagområder.

Dette skal vi få til gjennom følgende

Roller, ansvar og mandat: Etablere tydelig roller, ansvar og mandat for bærekraft, fra styret og til den enkelte leder. Dette innebærer å redefinere hvem i organisasjonen som har ansvar for bærekraftsarbeidet og skape en rigg og et mandat for å drive dette arbeidet i OUS fremover.

Kompetanse og mobilisering

Gjennomføre et kompetanseløft for styret og ledergruppen og oppdatere lederkrav. Ta bærekraftstrategien ut i organisasjonen og heve den generelle kompetansen på bærekraft. Dette innebærer å konkretisere mål for hver enkelt klinikk og stab, hvilket gjør bærekraft konkret for ledere og medarbeidere, skaper økt forståelse for egen påvirkning og mobiliserer organisasjonen på vei mot målene.

Integrere bærekraft i eksisterende virksomhetsstyring

For å lykkes med bærekraftsarbeidet må bærekraft innarbeides i eksisterende planer og styring, slik at det ikke blir «i tillegg til» men «en del av» hvordan OUS styres og driftes. Dette innebærer å få på plass tilstrekkelig data og innsikt for oppfølging av mål og innarbeide dette i eksisterende målstyring.

Tydelig og betydelig samfunnsaktør

OUS er en betydelig samfunnsaktør og skal på bærekraftsområdet ha en tydeligere stemme. Vi skal bidra til å sette bærekraft på agendaen, jobbe for riktige rammevilkår og snakke høyt om bærekraftsarbeidet vårt.

Til toppen av siden.

Bærekraftstrategien til nedlasting

Se og last ned bærekraftstrategien vår i PDF-format.