Oslo universitetssykehus med bærekraftstrategi

Strategien – Bærekraft i Oslo universitetssykehus – strekker seg fram til 2030 og tar for seg både miljø, sosiale forhold og virksomhetsstyring. For Oslo universitetssykehus innebærer dette å levere helsetjenester på en måte som reduserer vårt klimafotavtrykk, styrker arbeidsmiljøet og sikrer bærekraftig drift. Etter det vi kjenner til er Oslo universitetssykehus det første sykehuset i Norge som lager en egen bærekraftstrategi.

Ansvar for å lede an

Foto: Oslo universitetssykehus

– Vår størrelse og innflytelse gir oss en unik mulighet og en forpliktelse til å gå foran som et forbilde, sier Bjørnbeth. – Som et av verdens største sykehus har Oslo universitetssykehus et særlig ansvar for å lede an i arbeidet for en bærekraftig framtid. Vi kan inspirere hele helsesektoren til å handle både nasjonalt og internasjonalt. 

Verdens helseorganisasjon WHO har gjentatte ganger understreket at klimaendringer utgjør den mest alvorlige trusselen mot global helse i dette århundret. Dette er ikke en fjern utfordring. Klimaendringene påvirker allerede millioner av menneskers liv og helse hver dag. Samtidig står helsesektoren for rundt fem prosent av de globale klimagassutslippene – mer enn flytrafikken. 

For at helsesektoren skal beskytte og fremme helse trenger vi mennesker og kompetanse. Helsepersonell er et knapphetsgode, og det er viktigere enn noen gang at vi tiltrekker oss, utvikler og beholder dem. 

Bærekraftstrategien oppsummert

Målet har vært å prioritere noen få, utvalgte fokusområder i strategien, slik at vi kan jobbe målrettet og oppnå synlige resultater. Disse er som følger:

1. Klima og ressursutnyttelse, med følgende mål innen 2030

• Redusere klimagassutslipp fra egen virksomhet med 40 prosent innen 2030 (målt mot 2019) og være klimanøytrale innen 2045.
• Redusere energibruken med 20 prosent (målt mot 2019).
• Oppnå 80 prosent kildesortering på hele sykehuset.
• Redusere bruken av engangsprodukter med minimum 30 prosent.

2. Arbeidsforhold og kompetanseutvikling, med følgende mål innen 2030

• Våre medarbeidere har tid og mulighet til å utvikle sin kompetanse.
• Våre medarbeidere bruker tiden sin effektivt og på meningsfylte oppgaver.
• Våre medarbeidere opplever større trivsel, og har en friskhetsgrad på 94 prosent.

3. Bærekraftig virksomhetsstyring, med følgende mål innen 2030

• Integrere bærekraft i virksomhetsstyringen.
• Alle ledere og ansatte tar valg som er bra for medarbeidere, miljøet og sykehusets økonomi.
• Oppnå en anerkjent bærekraftsertifisering som f.eks. Healthcare Sustainability Certification (HSC).

Veien til 2030; fra strategi til handling

Med bærekraftstrategien vedtatt, starter arbeidet med å omsette mål til handling. Fram mot sommeren skal vi få på plass forutsetningene for å lykkes.

For å lykkes må bærekraftarbeidet forankres i hele virksomheten og bli en naturlig del av hvordan vi styrer og utvikler sykehuset. Det er lederne som skal sikre implementeringen av strategien. I tillegg ses det på hvordan støtte og tilrettelegging for dette arbeidet skal organiseres.

Samtidig settes konkrete tiltak i gang, i løpet av strategiens første hundre dager, for å vise at strategien innebærer reelle endringer:

• Kildesortering på alle sykehusbygg – starter med plast på operasjonssaler. OUS har hatt ambisjoner om bedre kildesortering i flere år, og vi har allerede blitt flinkere til å sortere ut fraksjoner som matavfall, papp og papir. En kartlegging for et par år tilbake viste imidlertid at plast utgjør mesteparten av dagens restavfall. Operasjonssaler peker seg ut som et område med høyt plastforbruk og stort potensial for bedre kildesortering. Derfor starter vi med plastavfallet på operasjonssalene. 
• Bærekraft som tema under arbeidsmiljøuka i mai – en integrert del av arbeidsmiljøet
• Kompetanseheving for ledelsen – erfaring viser at endring starter på toppen.

Etter sommeren starter arbeidet med å realisere strategiens ambisjoner. Fram mot 2030 vil OUS jobbe målrettet med de strategiske satsningsområdene for å nå målene i strategien, og dette arbeidet vil pågå gjennom hele strategiperioden.