Oslo universitetssykehus satser målrettet på lederopplæring og lederutvikling

Våre lederkrav

Det er fastsatt lederkrav for å oppnå resultater i samsvar med overordnede helhetlige mål og planer for OUS HF. Følgende lederkrav gjelder for ledere på alle nivåer og er skriftliggjort i deres kontrakter:   

1. Er strategisk

• Legger til rette for lederutvikling i egen ledergruppe og i de enkelte enheter innen ansvarsområdet.
• Pasientsikkerhet, kvalitet og avvik: utvikler/stimulerer til en kultur som søker kontinuerlig forbedring og læring, og som følger opp meldinger om avvik og forslag til forbedringer.
• Tenker strategisk, setter tydelige og ambisiøse mål og evner å utvikle en kultur som motiverer organisasjonen til nødvendig endring og omstilling også på tvers av klinikker og staber.

2. Viser integritet

• Står for og gir uttrykk for egne meninger, men er samtidig lojal til og støtter aktivt beslutninger når de er fattet.
• Er åpen, ærlig og en god rollemodell som legger til rette for en god og åpen dialog med ansatte.

3. Er motiverende og samlende

• Er en synlig, inspirerende leder som skaper trivsel i organisasjonen og motiverer til innsats.
• Er opptatt av å utvikle sine medarbeidere og sin organisasjon.
• Har god forståelse av arbeidsgiverrollen og evner å etablere et balansert og velfungerende samarbeid med tillitsvalgte og verneombud.
• Gjennomfører medarbeidersamtaler, har nulltoleranse for og følger opp trakasseringssaker, og iverksetter tiltak for å forebygge og redusere sykefravær.
  

​​​​

Lederprogram for nye ledere: "Ny som leder"

Personlig lederutviklingsplan

Alle ledere på Oslo universitetssykehus har en personlig lederutviklingsplan. Den utarbeides i samarbeid med leders leder i den årlige utviklingssamtalen. I lederutviklingsplanen blir det satt årlige mål for den enkeltes lederutvikling og hvilke kurs som må gjennomføres for å nå disse målene. Målene følges opp og evalueres. Sykehusets lederkrav er også en del av lederutviklingsplanen.

Program for ledergruppeutvikling

• etablere et felles begrepsapparat og felles retningslinjer for effektive ledergrupper
• bidra til refleksjon og iverksettelse av hensiktsmessig organisering og struktur på ledergrupper og ledergruppemøter
• bidra til å gjøre ledergruppene selvevaluerende og selvutviklende
• tilrettelegge for grunnleggende betingelser og ferdigheter som må til for å få ledergrupper til å prestere godt

Mentorgrupper

Nasjonalt topplederprogram for kommune- og spesialisthelsetjenesten

Toppledere ved Oslo universitetssykehus får mulighet til å delta på et nasjonalt topplederprogram i regi av de fire regionale helseforetakene og KS. Programmet skal bidra til at kommune – og spesialisthelsetjenesten har toppledere som aktivt medvirker til at pasientene opplever en koordinert helsetjeneste uavhengig av organisasjon, nivå og finansieringsmodeller. Programmet består av seks samlinger i løpet av et år og gir 30 studiepoeng på masternivå.

Ledermoblisering for framtidens ledere

Helseforetakene trenger mange dyktige ledere fremover og det er derfor igangsatt en nasjonal satsning på et felles ledermobiliseringsprogram for å få flere kompetente og motiverte kandidater til lederstillinger. Målet er å få flere av våre medarbeidere til å velge ledelse som karrierevei. 

Det er årlige opptak hvor det er mulig å søke på vårt ledermobiliseringsprogram.

Hva tilbyr vi våre lederkandidater?

• Mulighet til å utforske og reflektere over hva det innebærer å være leder.
• Bli bedre kjent med deg selv – dine styrker og utviklingsområder med tanke på ledelse.
• Se foretakets virksomhet ut fra et ledelsesperspektiv.
• Bygge nettverk med andre lederkandidater.
• Møte ulike ledere og bli kjent med deres ledelsesutfordringer.

Programmets varighet og innhold

         

  

• Skygg en leder
  Kandidatene følger en leder utenfor egen enhet, som han/hun skal observere en hel dag
• Gruppe
  En mindre gruppe med lederkandidater møtes jevnlig og får hjelp av en prosessveileder til å reflektere over egne erfaringer underveis
• Min lederhverdag
  Samling med alle lederkandidatene i foretaket. «Skavlan talk-show» med to erfarne ledere som blir intervjuet om sine erfaringer i lederrollen.
• Treningslaboratorium
  Nasjonal samling med lederkandidater fra flere helseforetak. Hensikten er nettverksbygging og økt forståelse for sentrale lederferdigheter
• Utviklingsplan
  Egenvurdering av egne ledelsesferdigheter og motivasjon
• Lederpraksis
  Kandidatene får erfaring med konkrete lederoppgaver ved å fungere som leder i en periode

Kontaktinformasjon

Send oss gjerne en mail