Fem kjappe med Gro Helen Øiestad Nordberg

Hvilke muligheter gir jobben din deg til å forbedre behandlingstilbudet til pasienter med rus- og avhengighetsproblemer? 

– Rollen som avdelingsleder i ARA ved Akershus universitetssykehus muliggjør at jeg kan jobbe for å bevare og videreutvikle gode pasientforløp i TSB. Helsetjenestene står ovenfor store utfordringer som krever nytenkning, omstilling og økt digitalisering. Sammen med engasjerte, dyktige og gode kollegaer i avdelingen kan jeg gjennom denne jobben være en bidragsyter til at vi fortsatt gir god pasientbehandling og at ARA skal være et spennende, faglig utviklende og godt sted å jobbe. 

Hvilken forskjell ønsker du å gjøre som leder? 

– Jeg ønsker å være en tilgjengelig leder som legger til rette for gode diskusjoner, åpenhet og nytenkning. Vi tilbringer mange timer på jobben, så jeg ønsker også som leder å bidra til et godt og trygt arbeidsmiljø der vi i fellesskap ser på videreutvikling av våre tjenester til det beste for våre pasienter.  

Hva er suksesskriterium nr 1 i behandling av rus- og avhengighetslidelse? 

– Vanskelig med bare ett suksesskriterium, men da må det nok bli tverrfaglighet. Våre pasienter er mennesker med komplekse og sammensatte utfordringer. De trenger derfor å bli møtt med ulike faglige tilnærminger gjennom sine pasientforløp.  Tverrfagligheten og tett samarbeid med førstelinjen tenker jeg er nøkkelen til å få til gode endringsprosesser i behandlingen av rus og avhengighetslidelser. Også tid da. Endring tar tid, vi må i mange pasientforløp være tålmodige. Da ble det visst litt mer enn ett suksesskriterium...

Hvilken tidligere arbeidserfaring har inspirert deg mest i jobben du gjør nå? 

– I min første lederjobb i TSB jobbet jeg sammen med en klok og dyktig psykolog. Han lærte meg og inspirerte meg til å se viktigheten av å gjøre individuelle vurderinger, og se de mulighetene for positiv endring og løsninger som ligger der. Både i møte med pasienter og medarbeidere. Som leder er det å være løsningsorientert, ha evnen til å se muligheter og være nytenkende sammen med resten av gjengen i avdelingen, det som inspirer meg mest.

Hvor er TSB om 10 år? 

– I 2034 har de ulike aktørene i helsetjenesten blitt bedre på samhandling. Vi har utviklet gode samhandlingsmodeller internt og eksternt, og vi tenker i større grad at dette er våre felles pasienter som til enhver tid skal få den helsehjelpen de er i behov av. Vi har også utviklet og tatt i bruk digitale tilbakemeldingsverktøy fra våre pasienter som vi bruker aktivt i pasientbehandlingen, men også på systemnivå for å kontinuerlig forbedre helsehjelpen vi gir. ​

​

​​